建筑工地勞務(wù)實名制管理工作的目的:
1、監(jiān)督進場人員身份的真實性、有效并履行教育和培訓(xùn)的義務(wù)。2、監(jiān)督《勞動合同》、《班組承包協(xié)議》簽署有效且100%覆蓋。3、出勤記錄有效。4、監(jiān)督工資發(fā)放。
只要能夠達到上述1、 2、 3條,它就可以作為潛在風(fēng)險的勞務(wù)隊伍、班組、個人起到威懾作用,這將減少勞資糾紛的發(fā)生。因此,公司在評估實名制管理時,主要檢查過程數(shù)據(jù)的有效性(可以根據(jù)各分公司的實際情況確定出勤方式,并盡量使用電子信息化方式),不以勞務(wù)糾紛發(fā)生率不作為考核依據(jù)。
一、建筑工地勞務(wù)實名制考核、評價
1、檢查頻次,項目經(jīng)理部每周對勞務(wù)實名制進行管理和檢查;分公司每月至少進行一次勞務(wù)實名制管理檢查;公司勞務(wù)管理中心進行季度檢查和不定期抽查。2、檢查方法,隨機抽查10名以上的勞務(wù)作業(yè)人員,記錄他們的姓名、班組、工種、隊別類型等信息,然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息在勞務(wù)管理數(shù)據(jù)庫中檢查其他所有信息和材料。3、評級標準,勞務(wù)實名制系統(tǒng)管理考核和評估分數(shù)為100分,不滿足下表中的檢查內(nèi)容,將根據(jù)表評分標準從100分中扣除,扣完為止。
二、建筑工地勞務(wù)實名制懲罰
1、勞務(wù)實名制的管理評估與項目的每月績效工資掛鉤??冃ЧべY中的權(quán)重為0.08;評估分數(shù)得分在70分以上為合格;評估分數(shù)小于70分,績效管理薪水為零。
2、處罰
(1)違反底線處罰
a、第一次違反管理底線,任命分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任兼項目經(jīng)理,并處罰項目部1萬元至2萬元人民幣;檢查組給到項目部門進行3至7天的整改,復(fù)查仍違反管理底線,再加倍罰款,依此類推;
b、連續(xù)2次或累計發(fā)生3次違反管理底線的行為,報告給公司以更換項目勞務(wù)管理的第二負責(zé)人;c、年度連續(xù)3次或共計4次違反管理層底線,向公司報告并更換項目經(jīng)理
(2)沒有違反底線,但沒有有效的出勤記錄,項目部按1000元/人(被檢查人)處分項目部。
(3)沒有違反底線,但沒有勞動合同,項目部按500元/人(被檢查人)處分項目部。
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