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勞務(wù)實(shí)名制管理的4大優(yōu)點(diǎn)

    目前建筑業(yè)勞務(wù)用工的現(xiàn)狀為:勞務(wù)人員大多數(shù)為農(nóng)民工,大都是農(nóng)村的剩余勞動力,在農(nóng)閑時外出打工,他們的勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為松散,作業(yè)隊伍規(guī)模普遍較小,而且人員流動性較大,作業(yè)隊伍不穩(wěn)定;勞動者專業(yè)技術(shù)水平參差不齊;安全意識差;勞動者權(quán)益難以得到保證,不發(fā)、克扣、拖欠工資等現(xiàn)象較為嚴(yán)重,勞資糾紛常有發(fā)生等。
 
    而實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理將能很好地解決以上的這些問題,下面我們來看看勞務(wù)實(shí)名制管理的4大優(yōu)點(diǎn):
 
    1、根據(jù)勞務(wù)實(shí)名信息制度可以讓施工企業(yè)隨時理解項目用工的總體用工數(shù);
 
    2、根據(jù)實(shí)名考勤打卡制度可以讓施工企業(yè)隨時了解每日用工數(shù);
 
    3、根據(jù)實(shí)名產(chǎn)品制度,可以讓施工企業(yè)隨時了解工程單元是屬哪家勞務(wù)班組所做;
 
    4、結(jié)合實(shí)名考勤制度和實(shí)名產(chǎn)品制度,監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放到位,杜絕勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

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