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建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)多,網(wǎng)友建議統(tǒng)一

自2019年住建部、人社部發(fā)布《建筑工人實(shí)名制管理辦法(試行)》以來,全國各地住建廳、建管局紛紛建立建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái),通過信息化手段有效保障了建筑工人權(quán)益,但也存在如下問題:
 
一、責(zé)權(quán)不清,限制行業(yè)發(fā)展。當(dāng)前的行業(yè)政策及法律法規(guī)主要約束總承包單位,實(shí)踐中無論因?yàn)楹畏N原因引發(fā)的勞務(wù)糾紛,第一責(zé)任大多歸責(zé)為總承包單位,而勞務(wù)分包企業(yè)作為建筑工人管理的直接責(zé)任主體,經(jīng)常置身事外,未能真正履行用人單位的職責(zé),這種責(zé)權(quán)劃分不清的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約建筑工人產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
 
二、重復(fù)建設(shè),造成資源浪費(fèi)。住建部已建設(shè)“全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)”,但是各省、市、區(qū)的住建、人社等監(jiān)管部門和建設(shè)單位仍然新開發(fā)了大量建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái),且大多功能相似,重復(fù)建設(shè)的行為造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
 
三、數(shù)據(jù)不通,加重基層負(fù)擔(dān)。由于監(jiān)管部門和企業(yè)管理在勞務(wù)管理需求方面的差異性,多數(shù)施工企業(yè)自主搭建了勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng),但部分省市的勞務(wù)平臺(tái)不開放系統(tǒng)接口,需要重復(fù)錄入相關(guān)數(shù)據(jù),基層項(xiàng)目在勞務(wù)管理方面不堪重負(fù),違背了國家推行建筑工人實(shí)名制管理的初衷。針對(duì)上述情況,建議住建部和人社部共同籌劃,進(jìn)一步明確各參與方的責(zé)任和義務(wù),要求全國使用統(tǒng)一的建筑工人信息管理平臺(tái),明確業(yè)務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),減少重復(fù)建設(shè),開放系統(tǒng)接口,打造良好的建筑工人管理生態(tài),為推動(dòng)建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

魯班長(zhǎng)專注于為建筑施工企業(yè)提供工人實(shí)名制信息管理的一體化平臺(tái),包括相關(guān)軟件的實(shí)施、硬件的部署、后期的維護(hù)升級(jí)等一系列服務(wù),可極大降低管理成本,讓建筑行業(yè)快速邁向工人管理系統(tǒng)化、智能化道路。魯班長(zhǎng)實(shí)名制管理系統(tǒng)強(qiáng)大,其中包括自動(dòng)計(jì)薪功能,一鍵解決多種煩惱。
自動(dòng)計(jì)薪
 

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