一、組織形式
根據(jù)工作部署，我中心成立檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)管理專項檢查工作。
組 長：孟海亮 北京市建筑業(yè)管理服務(wù)中心主任
副組長：劉鳳春 外施黨委副書記
謝 錕 北京市建筑業(yè)管理服務(wù)中心副主任
下設(shè)6個專項檢查小組，負責對北京全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目進行抽查。
二、檢查范圍
隨機抽查本市行政區(qū)域內(nèi)依法應(yīng)取得施工許可的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，重點檢查本市重點工程和實施差別化管理的企業(yè)所承接的工程，確保全市各區(qū)全覆蓋。
三、檢查時間安排
專項檢查時間： 3月15日至9月30日。
四、檢查內(nèi)容及要求
（一）勞務(wù)管理體系建設(shè)方面
1.檢查項目是否制定糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案。
2.檢查項目勞務(wù)分包企業(yè)是否有授權(quán)的施工隊長。
3.檢查項目勞務(wù)管理保障體系建設(shè)及運行情況，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否齊全，是否配備專職勞資員（勞動力管理員），工作制度及職責是否明確，是否定期召開項目勞務(wù)管理工作例會。
（二）人員實名制管理方面
1.檢查施工現(xiàn)場人員實名制登記情況，查看現(xiàn)場人員是否及時登記，登記信息是否準確。
2.檢查分包合同信息登記情況，查看各總包、分包單位是否及時在（395）施工現(xiàn)場人員實名制管理服務(wù)信息平臺（以下簡稱實名制管理平臺）中登記合同信息，登記信息是否準確，是否創(chuàng)建該項目子賬號。
3.檢查項目考勤設(shè)備安裝調(diào)試情況，查看施工現(xiàn)場人員考勤記錄。
（三）勞務(wù)分包合同履約方面
1.檢查（395）實名制管理平臺中錄入的勞務(wù)分包合同信息是否準確，查看勞務(wù)企業(yè)履約數(shù)據(jù)報送是否完整、準確。
2.檢查勞務(wù)作業(yè)發(fā)承包雙方是否按合同約定結(jié)算勞務(wù)費。
3.檢查項目出現(xiàn)履約預(yù)警信息后，勞務(wù)作業(yè)發(fā)承包雙方是否按要求自行協(xié)商化解。
（四）外省企業(yè)在京承攬工程備案方面
檢查項目上外省市來京施工企業(yè)是否為有效在京企業(yè)。
五、工作要求
（一）各區(qū)行業(yè)主管部門，各集團、總公司等有關(guān)單位要高度重視該項工作，將此次專項行動作為對本轄區(qū)、本單位整體勞務(wù)管理水平的檢驗，同時做好文件的傳達和工作部署。
（二）各檢查小組要在檢查的同時積極宣貫我市勞務(wù)管理相關(guān)政策法規(guī)，切實幫助企業(yè)提高勞務(wù)管理水平。
（三）各檢查小組要嚴格按照要求開展檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)督促企業(yè)及時整改，逾期未整改到位的，按相關(guān)規(guī)定依法從嚴查處。
（四）各檢查小組應(yīng)按要求做好現(xiàn)場檢查情況的記錄、匯總工作，收集整理并反饋檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
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